EINKAUFSBERATUNG
Entwicklung Ihrer Einkaufsorganisation
REDUCIO hilft Ihnen, Ihren Einkauf strukturell und nachhaltig zu stärken. Unsere in vielen verschiedenen Umgebungen erprobte Methode ermöglicht den Aufbau eines umfassenden Transformationsplans.
Personen profitieren von einer modernisierten Organisation
neu organisierte Standorte
Die operative Einkaufsberatung befasst sich mit den Prozessen, Tools und Einkaufsressourcen der Kundenorganisation. Dies ist eine der Kernaktivitäten und historischen Stärken von REDUCIO, die seit 10 Jahren von ihren Kunden geschätzt wird.
Eine Besonderheit von REDUCIO ist die Nutzung einer starken operativen Erfahrung die wir durch unsere zahlreichen Kundenprojekte, aber auch durch unsere eigenen Einkaufsaktivitäten gesammelt haben. Wir beschränken uns nicht auf die Strategie, wir setzen sie auch um und wir sind uns der vielen Komplexitäten einer Transformation, die interne Beziehungen und Lieferanten betrifft, voll bewusst.
© REDUCIO
Diese Aktivität betrifft hauptsächlich Organisationen mit strategischen und/oder kritischen Einkaufsaufwendungen für ihr Geschäft, die effiziente Einkaufsstrategien entwickeln möchten. Die Leistungen sind vertraulich und erfolgen in der Regel in 3 Schritten:
- Diagnosen & Analysen
- Szenariovorschläge und ein Transformationsplan
- Begleitung bei der Umsetzung
REDUCIO hat eine Methodik entwickelt, die es ermöglicht, bestimmte oder alle Aspekte der Einkaufspraktiken einer Organisation (Struktur, Strategie, Kompetenz, Sourcing, Verhandlung, Vertragsgestaltung, Lieferantenleistungsüberwachung, Risikomanagement, digitaler Einkauf, verantwortungsvoller Einkauf) präzise zu bewerten. Diese Methodik, unterstützt durch das Know-how erfahrener Experten, ermöglicht die Bereitstellung eines progressiven Transformationsplans mit Schlüsselphasen und einem Aktionsplan, der 5 oft wesentliche Achsen detailliert (Einkaufs-Personalressourcen, Einsparungen, Lieferantenleistung, Geschäftsunterstützung und Absicherung).
Der Umfang ist variabel, von einem spezifischen Markt bis zur kompletten Multi-Site-, Multi-Markt-Organisation. Die Organisationen können Einzel- oder Multi-Site sein, unabhängig, aber durch einen gemeinsamen Aktionär oder eine gemeinsame Vereinbarung, wie bei Franchise-Netzwerken, verbunden.
Diese Leistungen basieren auf der Erfahrung von Experten, die in zahlreichen Einkaufsbereichen tätig waren und mit vielen Herausforderungen konfrontiert wurden, wobei alle nachhaltige und zufriedenstellende Lösungen für alle Akteure der Lieferantenbeziehung gefunden haben.
