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UNSERE DIENSTLEISTUNGEN

Reducio Academy

Einkaufsschulungen für Einkäufer von Einkäufern.

Grad der Erfüllung der Erwartungen der Teilnehmer

Jahre Erfahrung in der Schulung

Von der Theorie zur Praxis

Einkaufsschulungen, die an die Realität vor Ort angepasst sind

Steigern Sie die Leistung Ihrer Teams und Ihrer Einkäufe dank unserer maßgeschneiderten und/oder Katalogschulungen.

Fordern Sie Ihre maßgeschneiderte Schulung an

catalogue des formations achats de Reducio

Unser Schulungskatalog

GENERISCHE EINKAUFSSCHULUNGEN

Einkaufs-Sourcing

Ziele: Ein Lastenheft erstellen; die Suche nach der besten Marktlösung, die Ausschreibung und die Umsetzung organisieren; rechtliche, finanzielle, technische, kommerzielle und relationale Risiken eliminieren.

Programm:

– Ausschreibungen oder Konsultation?
– die verschiedenen Arten von Ausschreibungen, den Bedarf ausdrücken
– die richtigen Lieferanten identifizieren
– die Ausschreibung verwalten
– verhandeln
– die Ergebnisse analysieren
– auswählen und kommunizieren
– vertraglich festhalten
– die Lösungen validieren und umsetzen.

Einkaufsverhandlung

Ziele: Langfristig die besten kommerziellen Bedingungen für die eigene Organisation erzielen; die besten Taktiken und Strategien je nach Umfeld anwenden; jede Situation entschlüsseln und das eigene Verhalten effektiv anpassen.

Programm:

– die Bedingungen der Verhandlung (die Alternativen)
– die Phasen der Verhandlung
– Strategie und Taktiken
– Kommunikationsmotivation (SONCAS)
– Rollenspiel (Option)
– spezifische Fallstudie für den Lernenden (Option)

Vertragsgestaltung

Ziele: Eine Kunden-/Lieferantenbeziehung nach den Regeln der Kunst formalisieren; den richtigen Ansatz zwischen den Zwängen der regulatorischen Konformität, Ressourcen und operativer Effizienz anwenden; rechtliche und kommerzielle Fallstricke vermeiden und die eigene Organisation schützen.

Programm:

– Was ist ein Vertrag und wozu dient er?
– den passenden Vertrag für jede Situation auswählen
– den Vertrag aufbauen (Haupt- und spezifische Klauseln)
– regulatorisches Umfeld
– die verschiedenen Methoden zur Beilegung rechtlicher Konflikte
– Diagnose des Umfelds des Lernenden, Fallstudie, Aufbau und Parametrierung einer Vertragsdatenbank (Option).

Lieferantenleistungsmanagement

Ziele: Schlüssellieferanten identifizieren und Aufwand sowie Methode an jede spezifische Beziehung anpassen; ein effektives Lieferantenbewertungssystem implementieren; Vorfälle managen; ein Dashboard erstellen und verfolgen.

Programm:

– Schlüssellieferanten identifizieren
– die 16 Arten von Käufer-/Verkäuferbeziehungen
– ein Bewertungssystem implementieren
– eine Governance etablieren
– Vorfälle managen
– Konflikte oder Blockaden bewältigen
– das Lieferantenpanel managen
– Dashboard: die Indikatoren, deren Aufbau.

Management, Organisation und Transformation des Einkaufs

Ziele: Stärken und Schwächen des eigenen Einkaufssystems diagnostizieren; einen soliden und orchestrierten Transformationsplan erstellen.

Programm:

– Selbstbewertungsdiagnosen
– Debriefing und Analysen der Diagnosen
– Positionierung des Systems anhand eines Referenzrahmens
– Positionierung der Einkaufsfunktion (Prozesse, Einkaufssegmentierung..)
– Kompetenzen je nach Einkaufsposition
– Dashboard, Indikatoren und Reporting
– Einkaufs-Transformationsplan

SCHULUNGEN FÜR EINKAUFSBERUFE

Kit für neue Einkäufer

Ziele: Die Rolle des Einkäufers in der Einkaufswelt positionieren; theoretische und praktische Grundlagen des Einkaufs assimilieren; Wert aus Lieferantenbeziehungen schaffen.

Programm:

– Einführung in den Einkauf: Positionierung der Einkaufsfunktion, Management und Organisation
– Strategie entwickeln: Einkäufe kartieren, Strategien festlegen
– Ausschreibung durchführen: Bedarf ausdrücken, richtige Lieferanten identifizieren, Lastenheft erstellen, Ausschreibung verwalten, Rückmeldungen analysieren und auswählen
– Verhandeln: Bedingungen für eine Verhandlung, Vorbereitung/Durchführung/Abschluss, Strategie und Taktiken, Kommunikation
– Vertragsgestaltung: verschiedene Vertragstypen, Vertrag erstellen, Streitbeilegung, regulatorisches Umfeld
– Lieferantenbeziehungen managen: Panel analysieren und gezielt ansprechen, verschiedene Beziehungstypen verstehen, Bewertungssystem etablieren, Vorfälle managen, Indikatoren und Dashboard.

Kit zur Weiterbildung für Einkäufer

Ziele: Alle Dimensionen des Einkäufers verstehen und beherrschen; Praktiken perfektionieren; sich neuen Ansätzen öffnen.

Programm:

– Strategie entwickeln: Expertenüberprüfung der Grundlagen (Einkäufe kartieren und analysieren, Strategien festlegen); Fall Finechemicals
– Ausschreibung durchführen: Expertenüberprüfung der Grundlagen (Bedarf ausdrücken, richtige Lieferanten identifizieren, Lastenheft erstellen, Ausschreibung verwalten, Rückmeldungen analysieren/auswählen); Fall Finechemicals
– Verhandeln: Expertenüberprüfung der Grundlagen (Vorbereiten, Durchführen, Abschließen / Strategie und Taktiken / Kommunikation); Fall Finechemicals
– Vertragsgestaltung: Expertenüberprüfung der Grundlagen (die verschiedenen Vertragstypen, Vertrag erstellen, Streitbeilegung, regulatorisches Umfeld); Fall Finechemicals
– Lieferantenbeziehungen managen: Expertenüberprüfung der Grundlagen (Panel analysieren und gezielt ansprechen, verschiedene Beziehungstypen verstehen, Bewertungssystem etablieren, Vorfälle managen, Indikatoren und Dashboard); Fall Finechemicals
– Lieferantenrisiken managen: die Hauptrisiken, Analysemethoden, Notfallplan, Überprüfung bewährter Praktiken
– die neuen Einkaufstools: Hauptfunktionen, Vorteile, Implementierungsschritte, Erfolgsfaktoren, Rentabilität, Demo (Optionen)

Kit für Einkaufsleiter

Ziele: Alle Dimensionen und die Vielfalt des Einkaufs integrieren; Praktiken perfektionieren; sich neuen Ansätzen öffnen.

Programm:

– Organisation diagnostizieren: Qualität der Einkaufsorganisation bewerten, Leistung der Einkaufsprozesse bewerten, Kompetenzen bewerten
– Einführung in den Einkauf: Positionierung der Einkaufsfunktion, Management und Organisation
– Strategie entwickeln: Einkäufe kartieren und analysieren, Strategien festlegen
– Lieferantenrisiken managen: die Hauptrisiken, Analysemethode, Notfallplan und bewährte Praktiken
– Multi-Projekt- und Multi-Site-Management (Option): Projektmanagement, kollaborative Tools und Methoden
– die Beiträge des digitalen Einkaufs: die 4 Hauptfunktionsbereiche, Beispiele für digitale Suiten, Rechnungsdigitalisierung, Implementierungsprojekt eines Einkaufsinformationssystems, Demo.
– Category Manager implementieren (Option)
– einen Lieferantenqualitätsdienst einrichten (Option)
– Team managen: spezifische Entwicklungspläne für Einkäufer, Dashboard und Serviceindikatoren
– Lieferantenbeziehungen managen: Panel analysieren und gezielt ansprechen, verschiedene Beziehungstypen verstehen, Bewertungssystem etablieren, Vorfälle managen, Indikatoren und Dashboard
– einen Einkaufs-Transformationsplan erstellen: die 4 Säulen, die 5 Erfolgsfaktoren, den Transformationsplan aufbauen

SPEZIFISCHE EINKAUFSSCHULUNGEN

Lieferantenrisikomanagement

Ziele: Die Risiken der Lieferanten methodisch analysieren; einen Sanierungsplan erstellen; Risiken überwachen.

Programm:

– die Hauptlieferantenrisiken
– Methoden zur Risikoanalyse (FMEA: Funktionsweise und Beispiele)
– der Notfallplan
– Überprüfung bewährter Praktiken
– spezifische Analyse der Risiken der teilnehmenden Umfelder

Lieferantenqualität

Ziele: Ein Lieferantenqualitätsmanagementsystem implementieren oder verbessern; die Anforderungen an die Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle der Lieferanten verstehen und antizipieren; die Qualitätsleistung des Lieferantenpanels systematisch verbessern.

Programm:

– die wichtigsten Referenzrahmen für Lieferantenqualität in der Industrie (Automobil, Lebensmittel, Pharma…)
– Qualitätssicherung (Rollen, APQP-Methoden, Problemlösungstools)
– Qualitätskontrolle
– Lieferantenaudit
– Überwachung der Qualitätsleistung

Multi-Projekt- und Multi-Site-Einkaufsmanagement

Ziele: Die Vorteile und Einschränkungen des Multi-Site- & Multi-Familien-Einkaufs verstehen; einen detaillierten Einkaufsaktionsplan definieren, der an Ziele, Ressourcen und Umfeld angepasst ist; das Projektmanagement organisieren und gleichzeitig die Zufriedenheit des Einkaufsteams, der Benutzer und des Managements sicherstellen.

Programm:

– der Multi-Site- & Multi-Familien-Einkauf
– eine angepasste Strategie entwickeln (Site-Besuche, Lieferantenpanel, Priorisierung & Ziele…)
– das Operative managen (Kartierung, Methoden, Vertragsdatenbank…)
– Projektmanagement (Reporting…)

Verantwortungsvolle Beschaffung (CSR)

Ziele: Die Herausforderungen der unternehmerischen Sozialverantwortung und der verantwortungsvollen Beschaffung verstehen; die verschiedenen Referenzrahmen für verantwortungsvolle Beschaffung integrieren; die operativen Hebel kennen und in die eigene verantwortungsvolle Beschaffungspolitik integrieren.

Programm:

– unternehmerische Sozialverantwortung (CSR, ISO 26000 Norm)
– CSR im Mittelpunkt des Einkaufs
– Referenzrahmen für verantwortungsvolle Beschaffung (ISO 20400, verantwortungsvolle Lieferantenbeziehungen…)
– Prozessentwicklung (Kartierung der Lieferkette, Priorisierung der Verpflichtungen…)
– Bedarfsqualifizierung (Funktionsanalyse, TCO & Lebenszyklus)
– Erstellung des Lastenhefts (Bewertungskriterien & Gewichtung, spezifische Klauseln…)
– Identifizierung & Qualifizierung von Lieferanten
– Einkaufs-Dashboard
– Kommunikation (Aufwertung des Ansatzes, Zertifizierung und Bewertung…)

SCHULUNGEN FÜR AUSSCHREIBUNGS-KITS

Transport (Kurier / Charter / Kleinpakete…)

Ziele: Ein vollständiges und relevantes, marktspezifisches Lastenheft erstellen; die Ausschreibung und das Projektmanagement für diesen Markt organisieren; die Risiken eines Anbieterwechsels auf diesem Markt eliminieren oder kontrollieren.

Programm:

– Bedarf ausdrücken: Erwartungen / Einschränkungen / Daten / Anforderungen
– die richtigen Lieferanten identifizieren: Überblick über die Akteure dieses Marktes, Kriterien für die Vorauswahl
– die Ausschreibung verwalten: Zeitplan und Schlüsselphasen (Prozess), Projektmanagement (Tool und Methoden), die Schlüsselpunkte für diesen Markt
– verhandeln: die Schlüsselargumente für diesen Markt
– Ergebnisse analysieren: die Fallstricke, spezifische Analyseraster für diesen Markt
– auswählen und kommunizieren: Auswahlraster, spezifische Schlüsselpunkte für diesen Markt
– vertraglich festhalten: die Schlüsselklauseln für diesen Markt
– Lösungen validieren und umsetzen: spezifischer Validierungsplan, Leistungsüberwachung, mögliche Ereignisse für diesen Markt und deren Behebung.

Energien (Strom / Erdgas / Technische Gase)

Programm:

– Bedarf ausdrücken: Erwartungen / Einschränkungen / Daten / Anforderungen, Erfassung spezifischer Informationen
– die richtigen Lieferanten identifizieren: Überblick über die Akteure dieses Marktes, Kriterien für die Vorauswahl
– die Ausschreibung verwalten: Zeitplan und Schlüsselphasen (Prozess), Projektmanagement (Tool und Methoden), die Schlüsselpunkte für diesen Markt
– verhandeln: die Schlüsselargumente für diesen Markt, Zielbudgetansatz pro „Klick“ (Option)
– Ergebnisse analysieren: die Fallstricke, spezifische Analyseraster für diesen Markt
– auswählen und kommunizieren: Auswahlraster, spezifische Schlüsselpunkte für diesen Markt
– vertraglich festhalten: die Schlüsselklauseln für diesen Markt
– Lösungen validieren und umsetzen: Bewertung und Umsetzung weiterer Optimierungshebel (Option), Leistungsüberwachung, mögliche Ereignisse für diesen Markt und deren Behebung.

Kontrolldienstleistung

Programm:

Analytische Untervergabe (Lebensmittel oder Pharma)

Programm:

Langzeitmiete (Flotte oder Flurförderzeuge)

Programm:

Technische Gase

Programm:

Zeitarbeit

Programm:

Versicherungen (Sach- und Personenversicherungen)

Programm:

Ausschreibung für Katalogprodukte (Büromaterial / PSA / Hygiene / Industriebedarf)

Programm:

Einkaufs-IT-System

Programm:

Unser Qualitätsversprechen

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Den Bedarf unserer Kunden an Einkaufsschulungen decken

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Qualitativ hochwertige Schulungen anbieten

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Einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verfolgen

Wir sichern Ihnen eine Antwort innerhalb von 48 Stunden nach Eingang Ihrer Anfrage zu. Die Zugangszeit beträgt etwa 3 Wochen, was uns ermöglicht, Ihre Bedürfnisse besser zu verstehen und darauf einzugehen. Unsere Schulungen haben keine Voraussetzungen.

Ich möchte mein Team schulen lassen

Durchgeführte Schulungsarten

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100 % Inhouse: Präsenz oder Fernunterricht

Beliebte Schulungen


Lieferantenleistungsmanagement (SRM)

Einkauf von Dienstleistungen

Schulung für Einkaufsleiter

Praktische Informationen

Sowohl in Straßburg als auch in Paris beträgt die maximale Kapazität für Schulungen 10 Personen pro angebotenem Schulungsmodul. Öffnungszeiten: Montag bis Freitag, von 9:00 bis 18:00 Uhr.

Sie haben uns für ihre Schulungen gewählt

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Empfang von Menschen mit Behinderung

Da die Aufnahme von Personen mit Behinderung in unseren Räumlichkeiten nicht möglich ist, kommen wir zum Schulungsort des/der Auszubildenden oder führen die Schulung remote durch. Wir verfügen über eine Liste unserer Partner für Menschen mit Behinderung, die einen Auszubildenden mit Behinderung während einer Schulung unterstützen und begleiten können. Die zuständige Ausbilderin, Isabelle LEVASSEUR, ist für die Kontaktaufnahme mit dem Vermittler AGEFIPH zuständig, dessen Aufgabe die Unterstützung und Beratung bei den umzusetzenden Maßnahmen ist. Der Behindertenbeauftragte setzt alle materiellen, pädagogischen und empfangsspezifischen Anpassungen für den Auszubildenden mit Behinderung um.

Unterstützung durch die Abteilung erhalten

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