$" />Innerhalb der Einkaufsabteilung ist die Weiterentwicklung der Fähigkeiten unerlässlich, damit die Mitarbeiter ihre Aufgaben effektiv bewältigen können.
Der Erwerb und die Entwicklung der für die Rolle des Einkäufers erforderlichen „Fähigkeiten“ sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine Einkaufsabteilung.
Es ist offensichtlich notwendig, die erforderlichen Fähigkeiten zu identifizieren, um deren Erwerb zu ermöglichen, und den Mitarbeitern Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu bieten, die es ihnen ermöglichen, ihre Talente einzusetzen.
Die 9 wichtigsten Fähigkeiten eines Einkäufers
Schlüsselkompetenzen
| Beschreibung |
|
| 1. Führung und Management | Zuhören, Einflussnahme, Konfliktmanagement, Delegieren, Motivation, Organisation |
| 2. Prozess & Projekt | Überzeugungskraft, Sprachen, Kreativität, Projektmanagement, Risikomanagement, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, kulturelle Anpassungsfähigkeit |
| 3. Kundenkompetenz | Verständnis von Zielen, Prozessen und Einschränkungen; Fähigkeit zur Entwicklung von Spezifikationen |
| 4. Marktkenntnis | Schnelle Aneignung neuer Technologien oder Standards, Benchmarking, Networking, Kenntnis der wichtigsten Akteure einschließlich ihrer Stärken und Schwächen |
| 5. Technisches Fachwissen | Abhängig vom Sektor und den Produkten |
| 6. Analyse | Kostenstruktur, Nutzung interner und externer Datenbanken, Einkaufsportfolio, Einsatz von IT-Tools (ERP, Büroautomation, Internet) |
| 7. Verhandlung | Vorbereitung, Verhalten, SWOT-Analyse, Taktik, Strategie, Überzeugungskraft |
| 8. Ausschreibungskompetenz | Beherrschung von Betriebsabläufen, E-RFx-Tools, Einflussnahme, Rechtsfragen, Finanzen |
| 9. SRM und Category Management | Einkaufspolitik, Zeit- und Prioritätenmanagement, Dashboards und Indikatoren, TCO, Konfliktlösung, Motivation, Kreativität |
Das 70:20:10-Modell der Kompetenzentwicklung
Dieses Modell entstand Mitte der 1990er Jahre in der Arbeit von Morgan McCall, Robert Eichinger und Michael Lombardo vom Center for Creative Leadership in North Carolina.
Ein 1996 von Eichinger und Lombardo veröffentlichtes Buch legt die Grundlagen des Modells wie folgt dar:
Erfolgreiche Manager führen den Erwerb ihrer Fähigkeiten auf Folgendes zurück:
• 70 % schwierige Missionen und berufliche Herausforderungen
• 20% their professional network, mainly their superior
• 10 % traditionelle Bildung und ihre Lektüre
In regelmäßigen Abständen, etwa alle ein bis zwei Jahre, wird gemeinsam mit dem Leiter der Einkaufsabteilung eine Überprüfung durchgeführt, um einen Entwicklungsplan festzulegen, der die zu entwickelnden Fähigkeiten (z. B. internationale Verhandlungen oder Entwicklung von Führungsqualitäten), die erforderlichen Schritte, die Aufgaben, die zur Umsetzung dieser Fähigkeiten erforderlich sind (mit Erfolgsindikatoren), und gegebenenfalls die erforderlichen Schulungen umfasst.
Der Karriereplan
Nach einigen Jahren in derselben Position ist es ratsam, einen Einkäufer intern in andere Positionen oder zumindest zu anderen Aufgaben zu „bewegen“.
Diese beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten sind wichtig für die Erneuerung der Beziehungen zu Lieferanten, was neue Impulse setzen kann. Da sich die Werkzeuge und technischen Aspekte des Berufs sehr schnell weiterentwickeln, ist es entscheidend, die verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten erneuern zu können.
© Reducio (mit Beteiligung von Qwesta) – Link zur Qwesta-Plattform
Reducio lädt Sie ein, sich ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um die Qualität der Einkaufsorganisation Ihres Unternehmens KOSTENLOS zu bewerten: Zugang zur Diagnose