{"id":1748,"date":"2025-10-13T19:43:40","date_gmt":"2025-10-13T17:43:40","guid":{"rendered":"https:\/\/reducio.com\/was-ist-eine-einkaufsstrategie\/"},"modified":"2026-03-11T11:49:12","modified_gmt":"2026-03-11T10:49:12","slug":"was-ist-eine-einkaufsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reducio.com\/de\/was-ist-eine-einkaufsstrategie\/","title":{"rendered":"Was ist eine Einkaufsstrategie?"},"content":{"rendered":"
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Um die der Einkaufsabteilung \u00fcbertragenen Aufgaben zu erf\u00fcllen (Einkauf von Produkten, Dienstleistungen oder L\u00f6sungen zu den besten Marktbedingungen \u2026), muss eine Einkaufsstrategie festgelegt werden. Ohne Strategie kann keine erfolgreiche Lieferantenbeziehung erwartet werden, und die Abteilung wird wahrscheinlich den Ereignissen innerhalb dieser Beziehungen ausgeliefert sein. <\/strong><\/p>\n

Die Einkaufsstrategie<\/h2>\n

Die Einkaufsstrategie<\/strong> orientiert sich am Streben nach dem gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Beitrag der Funktion zur allgemeinen Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong> des Unternehmens. Dar\u00fcber hinaus ist sie vollst\u00e4ndig auf die allgemeine Strategie abgestimmt und konzentriert sich auf die folgenden Punkte, die komplement\u00e4re Handlungsfelder darstellen:
\u2022 Festlegung und Validierung einkaufsspezifischer Ziele; <\/p>\n

Festlegung der f\u00fcr den Einkauf spezifischen Ziele und des Aktionsplans<\/h2>\n

Ziel ist es, die Unternehmensziele zu synthetisieren<\/strong> und sie operativ auf alle verwalteten Einkaufskategorien zu \u00fcbertragen.<\/p>\n

Das ist zwar leicht gesagt, aber die Umsetzung ist eine langwierige und relativ komplexe Aufgabe. Tats\u00e4chlich m\u00fcssen die Ziele auf der Grundlage der verf\u00fcgbaren Ressourcen sowie zahlreicher Einschr\u00e4nkungen (Markttrends, operative Notf\u00e4lle, erforderliche und verf\u00fcgbare Leistungsniveaus usw.) in konkrete Begriffe \u00fcbersetzt werden. In der Praxis umfasst dies die folgenden Schritte, von denen einige bereits festgelegt sein k\u00f6nnen: <\/p>\n

\u2022 Erfassung der historischen Ausgaben nach Lieferanten (und wenn m\u00f6glich nach Artikel\/Dienstleistung)
\u2022 Festlegung einer konsistenten Segmentierung f\u00fcr alle Ausgabenkategorien. Spezialisierung auf den Handel: Analyse der Verkaufsstrategie (Bed\u00fcrfnisse\/Einschr\u00e4nkungen\/Trends)
\u2022 Analyse des Lieferantenmarktes nach Typ unter Verwendung der Five Forces nach Porter
\u2022 Erstellung einer Kraljic-Matrix f\u00fcr jedes Segment (auf Familien- und\/oder Typebene)
\u2022 Erstellung einer SWOT-Analyse f\u00fcr jeden Typ
\u2022 Generierung und Bewertung von Verbesserungsinitiativen auf der Grundlage der vorgegebenen Ziele
\u2022 Erstellung einer Aufwand-Nutzen-Matrix f\u00fcr jeden Typ
\u2022 Entwicklung eines detaillierten Aktionsplans mit Zeitplan, Indikatoren und Berichterstattung <\/p>\n

Lieferantenpolitik<\/h2>\n

Die Lieferantenbeziehungspolitik<\/strong> unseres Unternehmens ist darauf ausgerichtet, die Lieferantentreue zu f\u00f6rdern. Um dies zu erreichen, muss die durch diese Politik geschaffene langfristige Beziehung mithilfe eines Leistungsmessungssystems f\u00fcr das bestehende und zuk\u00fcnftige Lieferantenpanel gesteuert werden. <\/p>\n

Die Kommunikationspolitik<\/h2>\n

Sie operiert auf zwei Ebenen:
\u2022 Intern ist die Einkaufsabteilung<\/strong> ein zentrales Forum f\u00fcr Diskussionen, an dem verschiedene Stakeholder innerhalb des Unternehmens teilnehmen k\u00f6nnen.
\u2022 Extern setzt die Einkaufsabteilung<\/strong> alle notwendigen Ma\u00dfnahmen um, damit das Unternehmen ein starkes Image von Ethik und Kompetenz im Bereich des Einkaufs vermittelt.<\/p>\n

Personalpolitik<\/h2>\n

In der heutigen Wirtschaft ist der Akt des Einkaufs komplex geworden<\/strong>, weshalb sich die Profile der in diesem Bereich t\u00e4tigen Personen st\u00e4ndig weiterentwickeln. Das erforderliche Qualifikationsniveau f\u00fcr diesen Beruf ist zunehmend hoch; wir suchen nach einer seltenen Spezies: jemandem, der analytisch, kommunikativ, eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit und ein Verhandlungsf\u00fchrer ist und sich in technischen, finanziellen, rechtlichen und qualitativen Umgebungen wohlf\u00fchlt. <\/p>\n

Daher muss zwingend mit jedem Mitglied eines Einkaufsteams ein Entwicklungsplan erstellt werden, um all diesen Herausforderungen gerecht zu werden.<\/p>\n

Lieferantenqualit\u00e4tspolitik<\/h2>\n

\u2022 Die Organisation muss sicherstellen, dass das gekaufte Produkt den spezifizierten Beschaffungsanforderungen entspricht.
\u2022 Die Art und das Ausma\u00df der auf den Lieferanten und das gekaufte Produkt angewandten Kontrolle m\u00fcssen von den Auswirkungen des gekauften Produkts auf die nachfolgende Produktion oder das Endprodukt abh\u00e4ngen.
\u2022 Die Organisation muss Lieferanten auf der Grundlage ihrer F\u00e4higkeit bewerten und ausw\u00e4hlen, ein Produkt bereitzustellen, das den Anforderungen der Organisation entspricht.
\u2022 Es m\u00fcssen Kriterien f\u00fcr die Auswahl, Bewertung und Neubewertung festgelegt werden.<\/p>\n

Einkaufsethik<\/h2>\n

Sie ist um drei Hauptachsen gegliedert:<\/p>\n

1. Festlegung von Regeln und Verfahren<\/h3>\n

Korruption ist ein Risiko im Umfeld der Einkaufsfunktion<\/strong>, daher m\u00fcssen Regeln, Chartas und Verfahren eingef\u00fchrt werden, um mehr Transparenz zu schaffen und das Vertrauen von Lieferanten und Kunden zu erhalten.<\/p>\n

Ein Ethikkodex<\/strong> muss mit den folgenden Grundprinzipien formalisiert werden:
\u2022 Lieferantenbewertung und -auswahl,
\u2022 fr\u00fchzeitige Einbindung von Lieferanten,
\u2022 Kommunikation und Informationsaustausch mit Lieferanten,
\u2022 geistiges und gewerbliches Eigentum,
\u2022 H\u00e4ufigkeit von Lieferantenkonsultationen,
\u2022 Vertragsprinzipien,
\u2022 wesentliche Vertragsklauseln,
\u2022 Grunds\u00e4tze f\u00fcr die Herausforderung von Lieferanten,
\u2022 Beschaffungspolitik,
\u2022 Allgemeine Einkaufsbedingungen.<\/p>\n

2 . Beziehung zu Lieferanten<\/h3>\n

W\u00e4hrend des gesamten Beschaffungsprozesses muss die Fairness zwischen den Lieferanten gew\u00e4hrleistet sein:
\u2022 Einreichung \u00e4hnlicher Unterlagen,
\u2022 \u00e4hnliche Informationsanfragen,
\u2022 gleicher Zugang zu Informationen,
\u2022 identischer Verhandlungsprozess,
\u2022 Zusammenfassung von Kontakten, Angeboten und Verhandlungen f\u00fcr jeden Fall.<\/p>\n

3. Die Ethik-Charta<\/h2>\n

Die Einkaufsethik<\/strong> umfasst alle Verhaltensregeln, die wir uns selbst oder unseren Lieferanten auferlegen. Dieses Dokument, das an alle Beteiligten der Lieferantenbeziehung verteilt wird, beschreibt nicht nur die Einkaufsverfahren, sondern legt auch die ethischen Regeln fest, an die sie sich halten m\u00fcssen. <\/p>\n

Transparenz ist ebenso wichtig wie Integrit\u00e4t und Verantwortung. Das Kernprinzip des Ethikkodex besteht darin, bestimmte Regeln f\u00fcr gutes Benehmen zu bekr\u00e4ftigen. Die Einkaufsabteilung setzt sich daf\u00fcr ein, dass diese Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen eingehalten werden. <\/p>\n

Einige grundlegende Regeln der Charta, die zu beachten sind:<\/strong>
\u2022 Vermeiden Sie Geringsch\u00e4tzung und Zynismus gegen\u00fcber Lieferanten und Subunternehmern,
\u2022 Kunden-Lieferanten-Beziehungen werden langfristig nach zahlreichen und nachhaltigen gegenseitigen Bem\u00fchungen aufgebaut,
\u2022 Diese Beziehungen werden durch wirtschaftliche und technische Wachsamkeit st\u00e4ndig neu bewertet,
\u2022 Arbeiten Sie langfristig und vermeiden Sie kurzfristige Gewinne, die zwar befriedigend erscheinen m\u00f6gen, aber die Zukunft der Beziehung gef\u00e4hrden,
\u2022 Wort zu halten und Ehrlichkeit zu beweisen, sind Verhaltensweisen, die die Langlebigkeit von Beziehungen sichern,
\u2022 Bauen Sie den Wohlstand Ihres Unternehmens nicht auf dem Ruin anderer auf.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":1747,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-1748","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bewerten-sie-die-leistung-der-einkaufsprozesse-ihres-unternehmens"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1748"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1748\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1750,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1748\/revisions\/1750"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1747"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}