{"id":1727,"date":"2025-10-13T20:02:00","date_gmt":"2025-10-13T18:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reducio.com\/wie-koennen-sie-ihre-lieferantenbeziehungen-mithilfe-eines-supplier-relationship-management-ansatzes-srm-effektiv-steuern\/"},"modified":"2026-03-11T11:36:34","modified_gmt":"2026-03-11T10:36:34","slug":"wie-koennen-sie-ihre-lieferantenbeziehungen-mithilfe-eines-supplier-relationship-management-ansatzes-srm-effektiv-steuern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reducio.com\/de\/wie-koennen-sie-ihre-lieferantenbeziehungen-mithilfe-eines-supplier-relationship-management-ansatzes-srm-effektiv-steuern\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Lieferantenbeziehungen mithilfe eines Supplier-Relationship-Management-Ansatzes (SRM) effektiv steuern?"},"content":{"rendered":"
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Jeder Eink\u00e4ufer ist aufgrund der Vielfalt an Lieferantenbeziehungen, Stakeholdern, Ereignissen usw. mit einer enormen Komplexit\u00e4t konfrontiert. Um nicht den \u00dcberblick zu verlieren, ist es wichtig, Ihre Lieferanten methodisch zu steuern und \u2013 wenn m\u00f6glich \u2013 mit dedizierten Tools, die es Ihnen erm\u00f6glichen, Ihre Reaktionsf\u00e4higkeit, Entscheidungsfindung und Profitabilit\u00e4t zu verbessern. Dies wird als SRM bzw. Supplier Relationship Management bezeichnet. <\/strong><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus schreiben Qualit\u00e4tssysteme heutzutage kontinuierliche Verbesserungsprozesse vor, die dieses Management und Monitoring unerl\u00e4sslich machen.<\/p>\n

Lieferantenbeziehungsmanagement: Prozesse und Tools zur Steuerung der Performance<\/h2>\n

Nach der Etablierung der Lieferantensegmentierung, die die Grundlage der Einkaufsstrategien <\/strong>je Kategorie bildet, folgt die operative Phase, in der die Performance \u00fcberwacht und kontinuierlich verbessert<\/strong> werden muss. Angesichts der begrenzten Zeit, die einem Eink\u00e4ufer zur Verf\u00fcgung steht, ist es jedoch entscheidend, sich auf gezielte Beziehungen zu konzentrieren \u2013 in der Regel mit strategischen und\/oder kritischen Lieferanten<\/strong>. Dies erfordert einen umfassenden Monitoring-Plan, der entsprechend den verf\u00fcgbaren Einkaufsressourcen zugewiesen wird und die wichtigsten internen Stakeholder einbindet, da Lieferantenbeziehungen eindeutig nicht allein in der Verantwortung des Eink\u00e4ufers liegen. Die Einkaufsabteilung ist f\u00fcr die Steuerung dieses Supplier-Relationship-Management-Systems verantwortlich. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\"SRM\"<\/span><\/div>\n\n

Performance-Management umfasst in erster Linie die Festlegung von Bewertungen und Kennzahlen sowie deren regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberwachung (Analyse und Entscheidungsfindung). Daf\u00fcr muss das System auf klar identifizierten Bereichen der Wertsch\u00f6pfung im Einkauf<\/strong> basieren: Kostenoptimierung, Gesch\u00e4ftsoptimierung, Prozess- und Produktivit\u00e4tsoptimierung, Optimierung von Flexibilit\u00e4t und Geschwindigkeit, Risikomanagement usw. <\/p>\n

Ihr Lieferantenportfolio effektiv steuern<\/h2>\n

Sobald Ihre Lieferantenliste (als Panel oder Zielportfolio bezeichnet) erstellt und Ihre Bewertungskriterien definiert sind, besteht der n\u00e4chste Schritt darin, jedem Lieferanten einen Status zuzuweisen.<\/p>\n

Zum Beispiel:
\u2022 P f\u00fcr \u201eIm Panel\u201c f\u00fcr leistungsstarke Lieferanten;
\u2022 N f\u00fcr \u201eNeu\u201c f\u00fcr Lieferanten in der Qualifizierungsphase;
\u2022 S f\u00fcr \u201eSuspendiert\u201c f\u00fcr Lieferanten in der Bew\u00e4hrungsphase, in der s\u00e4mtliches Neugesch\u00e4ft untersagt ist;
\u2022 E f\u00fcr \u201eAus dem Panel entfernt\u201c f\u00fcr einen Lieferanten, mit dem wir nicht mehr zusammenarbeiten m\u00f6chten<\/p>\n

Die Definition eines Lieferantenstatus<\/strong> ist der konkrete Ausdruck der Einkaufspolitik f\u00fcr die betreffende Kategorie und verbessert die interne Konsistenz in der Kommunikation zwischen den verschiedenen Stakeholdern in Bezug auf den Lieferanten. Die als Status ausgedr\u00fcckte Entscheidung ist eindeutig, kommuniziert, geteilt und transparent \u2013 auch wenn die Entscheidung selbst eine Quelle interner Konflikte sein kann. Umgekehrt ist offensichtlich, dass die Kontrolle \u00fcber das Lieferantenpanel (Entscheidungen \u00fcber Aufnahme oder Ausschluss) ein grundlegendes Element der operativen Umsetzung der Strategie ist. <\/p>\n

Um sicherzustellen, dass das Panel eingehalten wird, ist es mitunter erforderlich, die Validierung jedes neuen Lieferanten durch die Einkaufsabteilung verpflichtend zu machen, d. h. im ERP des Unternehmens einen vom Einkauf gesteuerten Lieferantenstatus zu integrieren.<\/p>\n

Performance nachverfolgen: Scorecard und Dashboard<\/h2>\n

Die Scorecard<\/strong> ist ein \u201eLieferantenprofil\u201c, das einer Lieferantenbeziehung im Rahmen des SRM<\/strong>-Programms gewidmet ist und f\u00fcr das interne Management sowie f\u00fcr den Lieferanten bestimmt ist. Die Anzahl der Kriterien variiert je nach Bedeutung und Kritikalit\u00e4t. Das Tool ist \u00fcber die Zeit wirksam und erfordert einen gewissen Aufwand bei Einf\u00fchrung und Monitoring. Die Scorecard umfasst die zentralen Elemente der Performance: <\/p>\n

\u2022 Qualit\u00e4t (Anzahl und Art der Vorf\u00e4lle, Auditergebnisse)
\u2022 Logistik (Prozentsatz p\u00fcnktlicher Lieferungen\/Mengen \u2026)
\u2022 Kosten (Preisentwicklung, Kosten durch Nicht-Qualit\u00e4t \u2026)
\u2022 Optional
\u2022 Projekte (Einhaltung von Terminen)
\u2022 Service (Reaktionsf\u00e4higkeit, Anzahl der Vorschl\u00e4ge \u2026)<\/p>\n

Das Dashboard ist ein Zusammenfassungs-Tool, mit dem Sie das gesamte SRM-Programm nachverfolgen k\u00f6nnen. Es enth\u00e4lt au\u00dferdem Kennzahlen f\u00fcr zentrale Einkaufskategorien. Es ist f\u00fcr das obere interne Management bestimmt. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\"tableau<\/span><\/div>\n\n

Scorecard und Dashboard sollten regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden (j\u00e4hrlich, halbj\u00e4hrlich oder quartalsweise, je nach Themen und Risiken manchmal monatlich).<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":1726,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-1727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bewerten-sie-die-leistung-der-einkaufsprozesse-ihres-unternehmens"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1727"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1728,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727\/revisions\/1728"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1727"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/reducio.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}